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习题:综相符(一)

2021-06-15 02:55分类:帐户资金 阅读:

7.8 一模易错题

198.产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些题目。用于纠正这些题目的成本答归为下列哪一类成本?

A.预防成本

B.修复成本

C.内部亏损成本

D.外部亏损成本

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200.项现在经理确定项现在可交付收获迟误。项现在落后于进度,并超过预算 5%。在审阅文件和状态报告之后,项现在经理下一步该怎么做?

A.实走风险再评估,行为监督风险过程的构成片面

B.更改进度基准,行为控制进度过程的构成片面

C.经过实走团体变更控制流程启动变更

D.不息项现在实走,并在后一阶段中解决这个题目

198.解析:D

概念题,考点为质量成本(COQ)。(质量管理)见 PMBOK 第 6 版 中 8.1.2.3质量成原形关内容,参见图 8-5 质量成本 )根据质量成本分类,由客户发现的题目导致的质量成本称为外部亏损成本。

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200.解析:C

所属过程组:监控过程组。所属知识周围:项现在整相符管理。解析:题现在描述的场景是 PM 发现了项现在实走存在过失,那么 PM 答该实走纠正措施,确保实走相符计划,敏感词是“下一步”,纠正措施是一栽变更乞求,C 准确。

7.7 一模易错题

189.经理接管了一个项现在,该项现在曾在周围管理方面存在挑衅,项现在变更控制计划请求项现在发首人决定是否将变更纳入项现在,若要削减现在项现在周围的题目,项现在经理答该提出下列哪一项?

A.由变更控制委员会来对变更做出最后决定

B.由项现在经理和发首人对变更做出最后决定

C.由整个项现在团队对变更做出最后决定

D.仍由发首人对变更做出最后决定

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191.你的项现在曾经很难获得项现在管理计划的正式准许,由于项现在相关方太多了,他们的请求不及放在项现在里。这些项现在相关方贻误项现在,他们一次次的商议他们的请求。项现在最后得到了准许,于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施?

A.记录哪些请求异国放在项现在里

B.实在项现在相关方异国用变更控制过程行为手法把之前的请求添回项现在里

C.行使题目登记簿

D.会见项现在相关方,重申不及放在项现在里的做事

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193.项现在经理确定答聘者,主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项现在。那么接下来项现在经理答怎么做呢?

A.与职能经理商议,为项现在分配资源

B.与确定的资源商议让其添入项现在

C.立即将资源需求上报给项现在发首人

D.将能力需求更新到风险管理日志中

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194.在近期项现在状态会议上,别名相关方外示未收到近期会议上挑出的某个题目的根本因为分析。项现在经理发现该名相关方异国包含在报告分发名单中。项现在经理最先答该怎么做?

A.参考风险登记册

B.更新疏导管理计划

C.实走变更乞求

D.更新相关方登记册

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196.项现在团队在项现在规划阶段搜集需求。客户的新闻技术团队所挑交的某些需求与客户的商务部挑出的需求相冲突。答行使下列哪一项来与相关方解决这个题目?

A.开展访谈

B.引导式钻研会

C.齐集焦点小组会议

D.实走需求头脑风暴

189.解析:D

根据题意,项现在变更管理计划中清晰了由发首人来决定变更是否纳入项现在,以是答该遵命计划由发首人来决定变更是否纳入项现在,以是选 D。

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191.解析:D

为什么不采取选项 D 的走动?D 和 A 不是很像吗?不是的。这个题目答该解决了,但是由于关于作废的请求有很多会议和争吵,有能够项现在相关方再挑出这个题目。但是,由于它还异国展现,项现在于 6 个月前启动,消耗时间在开会上没必要。其它选项更容易,对项现在影响也小,以是是能够采取的走动。

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193.解析:A

实走过程组 项现在资源管理 考点:建设团队。在很多项现在中,人员分派是经过议和完成的。例如,项现在管理团队必要与下列各方议和:职能经理。确保项现在能够在必要时获得具备正当能力的人员,确保项现在团队成员能够、情愿并且有权在项现在上做事,直到完成其职责。出处:PMBOK 第 6 版 中 9.3.2.2 建设团队:工具与技术 。表明:在确定可用资源之后,必要跟职能经理商议议和,以便获得该资源。

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194.解析:B

疏导管理计划是项现在管理计划的构成片面、描述将如何规划,结构化、实走与监督项现在疏导,以挑高疏导的有效性。

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196.解析:B

所属过程组:规划过程组。所属知识周围:项现在周围管理。解析:题现在描述两个部分的需求纷歧致,对于跨片面的需求搜集,必要行使引导式钻研会,B 准确。

7.6 一模易错题

164.项现在团队主管告诉项现在经理一个阶段已经完成,项现在经理下一步答该怎么做?

A.更新项现在计划,并不息下一个阶段

B.向客户挑供阶段可交付收获

C.授与可交付收获

D.验证可交付收获

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167.审阅项现在章程之后,项现在经理下一步答该做什么?

A.制定项目进取度外

B.搜集需求

C.定义产品周围

D.制定项现在周围表明书

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168.一个新项现在必要别名关键项目古人员的声援,该人员是有多个项现在共用的,项现在经理相关人力主管,期待获得该人员的参与,但却收到了负面答复。项现在经理下一步该怎么做?

A.与其他项现在经理商议,挑前让出该项目古人员

B.聘用别名拥有相通技能集的外部承包商来声援实走

C.行使管理层的影响来获得这名项目古人员的时间

D.在项现在风险登记册中记录该风险,并制定一份风险减轻计划

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177.两个互不相关的矮影响风险同时发生,使项目进取度受到了危害。项现在经理接下来答该怎么做?

A.赶工

B.创建一份项现在变更乞求

C.上报给项现在发首人

D.查阅风险管理计划

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179.完成定义周围过程后,项现在经理答该行使哪项技术来生成郑重估算并管理成本和运动历时?

A.分解

B.紧前相关绘图法

C.挣值管理

D.竖立基准

164.解析:D;指南-5.5.3.1 验收的可交付收获,相符验收标准的可交付收获答该由客户或发首人正式签字准许。答该从客户或发首人那里获 得正式文件,表明相关方对项现在可交付收获的正式验收。

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167.解析:B

指南-5.2 搜集需求,四个选项的挨次是 B-C-D-A。

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168.解析:A

9.4.2.4 议和与实走机关中的其他项现在管理团队议和。相符理分配稀缺或稀奇人力资源。

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177.解析:B

两个互不相关的矮影响同时作用的效果危害了项目进取度,倘若这栽情况挑前就识别的话,就有响答的答对措施,这些是答该记录在风险登记册中的,风险管理计划不涉及具

体风险及其答对措施措施,以是查阅风险管理计划无济于事,倘若这栽情况事先异国识别的话,查阅风险管理计划也不及协助识别,挑干描述的这栽情况,是在做风险监督,监督发现的题目答该挑出变更乞求,在变更乞求中挑出选举的纠正措施和预防措施,选举的纠正措施包括答急计划和权变措施针对以去不曾识别或被动授与的、现在正在发生的风险而采取的、未经事先计划的答对措施。

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179.解析:A

指南-5.4.2.2 分解,一栽把项现在周围和项现在可交付收获逐渐划分为更小、更便于管理的构成片面的技术,经过把项现在周围和可交付收获分解成为做事包,可对其成本和赓续时间进走估算和管理。

7.3 一模易错题

146.项现在经理正与两名都声称对某一特定可交付收获拥有一切权的职能经理交涉。项现在经理能够查阅哪一份表明该题目的文件?

A.做事分析结构

B.需求跟踪矩阵

C.做事表明书

D.义务分配矩阵

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150.公司竖立了一个项现在管理办公室(PMO),用于协和和管理其多多项现在,公司的 PMO 挑出了一个详细的项现在机关和提出,并行为标准在全公司实走。该机关结构的特点是竖立了享有中高级权利(包括控制项现在预算)的全职项现在经理和全职管理人员。PMO 挑出了何栽机关结构?

A.强矩阵

B.弱矩阵

C.项现在型

D.职能型

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154.项现在经理接管一个处于实走阶段的项现在,客户无法遵命请求的详细程度来定义项现在现在标,项现在团队成员已经最先诉苦,由于需求的一连转折导致无法进走做事估算和进度编制,项现在经理答该怎么做?

A.将团队成员的诉苦告诉客户,并请求更多的详细请求

B.告诉项现在团队成员客户无法遵命请求的节奏挑供需求

C.当有更详细新闻时,更新高层次 WBS

D.让项现在团队关注现在义务

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157.你在准备一个综相符项现在计划和一个项现在时间外。你将它们挑交给筹划请示委员会,并得到了准许。相关各方也授与了计划。现在是分发这些计划的时候了。项现在计划和时间外答该分发给:

A.机关中实走项主意一切相关各方

B.项现在一切的相关方

C.项现在小构成员和项现在发首人

D.在疏导管理计划中指明的人

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161.在项现在实走阶段,供答商选择团队搜集评估原料,做出选择客户相关管理体系的决策。对于这项做事,项现在经理会采取下面谁人形式呢?

A.提出评估外

B.自制或外购外

C.采购做事描述

D.挣值分析

146.解析:B

指南-5.2.3.2 需求跟踪矩阵,把产品需求从其来源连接到能已足需求的可交付收获的一栽外格。行使需求跟踪矩阵,能够把每个需求与营业现在标或项现在现在标相关首来,有助

于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵记录需求一切者。

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150.解析:A

外 2-1 在强矩阵型机关中竖立有竖立了享有中高级权利(包括控制项现在预算)的全职项现在经理和全职管理人员。指南-2.4.4.1 机关结构类型-外 2-1 机关结构对项主意影响。

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154.解析:D

指南-5.4.3.1 周围基准&6.2.2.3 起伏式规划,在现在无法分解的可交付收获和组件,经过起伏式规划,在达成相反偏见后进走。在此之前,项现在团队答关注现在已清晰已量

化可实走的义务。

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157.解析:D

出处:PMBOK 第 6 版 中 10.1.3.1 规划疏导管理-输出-1.疏导管理计划:疏导管理计划清淡包括以下内容:…授与新闻的人员或群体。

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161.解析:A

倾轧法-本题在项现在实走阶段;A 是实走采购的工具 B 是规划采购的工具 C 是规划采购的输出 D 是控制成本和进度的工具。除了 A 以外, 律师证其他选项与供答商选择无关。

7.2 一模易错题

132.当与一个走动导向型的人疏导时,项现在经理答该

A.尽能够简短,强调他或她的不悦目点的可走性

B.挑供可选方案,包括利弊

C.在对方离题时保持耐性

D.尽能够地说得快,保证一切新闻传达给对方

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135.WBS 及 WBS 词典已经完成,项现在团队最先识别风险。发首人找到了项现在经理,请求制定一个100,000 美元的义务分配矩阵。项主意在三个国家进走,行使人员 14 人。项现在展望风险很小,而且项现在经理以前做了很多相通的项现在。接下来项现在经理答该所什么?

A.理解相通项现在发首人的经验哺育

B.创造运动清单

C.确保项现在周围得到了定义

D.完成风险管理,制定义务分配矩阵

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136.在项现在做事完成后,与客户一首召开会议交付四个项现在收获。客户授与四个收获中的两个,并外明盈余两个产品不悦足需求。交付产品之前,项现在经理答该遵命哪个流程来确保与客户端憧憬保持相反?

A.控制质量

B.实走质量保证

C.实走质量控制测量

D.实走质量审计

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142.一个项现在发首人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将迟误对新闻的访问,将导致人造成本增补以及进度迟误。项现在经理答该如何整相符行使这个流程?

A.行使变更管理计划实走新的需求

B.想出更为有效的文件控制流程用于项现在

C.行使风险管理计划评估风险,并向项现在发首人报告

D.与项现在相关方安排一次会议,进走风险紧迫性评估

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144.项现在群经理在实走项现在审计时,发现题目日志中各项均为项现在经理一切,该情况可否授与?

A.不走授与,项现在经理不得行为题目及其解决方案的一切者

B.可授与,根据请求,一切题目均有指定的一切者

C.可授与,项现在经理必须是一切题目及其解决方案的一切者

D.不走授与,项现在团队必须是一切题目及其解决方案的负责人的一切者

132.解析:A

柔技能,疏导形式。

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135.解析:B

WBS 及 WBS 词典已经完成,表明 5.4 创建 WBS 过程已经完成。接下来要不息将做事包分解为运动。

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136.解析:A

见 PMBOK 8.3 控制质量是为了评估绩效,确保项现在输出完善、准确且已足客户憧憬,而监督和记录质量管理运动实走效果的过程。本过程的主要作用是,核实项现在可交付收获和做事已经达到主要相关方的质量请求,可供最后验收。

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142.解析:A

发生的变更都要行使变更管理计划规定的变更流程进走实走。

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144.解析:D

9.5.1.2 题目日志,在管理项现在团队过程中,总会展现各栽题目。可用题目日志记录由谁负责在现在标日期内解决特定题目,并监督解决情况。

7.1 一模易错题

110.项现在团队正在制定风险管理计划,本过程采用何栽工具和形式确定风险成本因素,并为项现在预算和时间外遮盖的运动安排进度?

A.会议

B.经验哺育

C.新闻采集形式

D.风险数据质量评估

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116.风险能够在风险管理过程的哪个阶段被识别出来?

A.实走定量风险分析和识别风险

B.识别风险和监督风险

C.实走定量风险分析和监督风险

D.识别风险

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128.在与相关方的项现在计划介绍会议上,针对一个题目进走了商议,并达成了一项制定,各方都持相通偏见。然而,过了一段时间后,项现在经理又从一个主要益处相关方那里收到一封电子邮件说他们转折主意了。他们对这个题目的望法有所转折,期待各方能够一首重新商议新的形式和选择。项现在经理答最先尝试哪栽解决冲突的形式呢?

A.迁就

B.强制

C.调和

D.退守

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130.能够行使什么策略来答对消极风险或胁迫以及积极风险或机会?

A.授与

B.减轻

C.逃避

D.开拓

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131.在获得项现在资源过程中,当无法迅速定义一个准确的做事表明书时,下列哪一栽相符同类型更适用?

A.成本添奖励相符同

B.固定总价相符同

C.成本添激励费用

D.工料相符同

110.解析:A

规划过程组。项现在风险管理,考察规划风险管理工具与技术。

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116.解析:B

这道题很疑心人。清淡风险是在风险识别时确认的,但是新展现的风险是在风险监控时确认的。监督风险-输出-项现在文件更新-风险登记册(更新风险登记册,记录在监督风险过程中产生的关于单个项现在风险的新闻,能够包括增补新风险、更新已过时风险或已发生风险,以及更新风险答对措施,等等。)

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128.解析:A

管理相关方参与之人际相关技能(解决冲突)出处:PMBOK2012 中 9.5.2.1。 解析:参考答案 A,迁就各让一步,项现在经理不坚持制定不及转折,对方必要对转折陈述理由。迁就就是追求能让通盘当事人都在必定程度上舒坦的方案,是很好的冲突解决形式。B 强制不转折主意不妥。C 调和求同存异,并没解决题目。D 退守逃避于事无补。

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130.解析:A

出处:11.5.2.4、11.5.2.5。1. 积极风险答对策略:上报、开拓、分享、挑高,授与;消极风险答对策略:上报、规避、迁移、减轻、授与;2. 上报、授与可处理两栽风险类型。

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131.解析:D

所属知识周围:项现在采购管理。所属过程组:规划过程组。解析:工料相符同常用来在项现在周围无法迅速定义,周围不准确情况下获得外部资源,本题题干指出在获得项现在资源过程时选择相符同类型,因此工料相符同相符题意。考点:相符同类型选择-工料相符同。出处:PMBOK第 6 版 中 12.1.1.6。

6.30 一模易错题

86.倘若项现在因某些运动时间限定而无法准期落成,客户对这些运动可做出何栽推想?

A.最先时间不确实际

B.资源不及

C.最晚的最先时间, 晚于最早的终结时间

D.他们存在浮动时间

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93.你刚刚收到客户对项主意正式确认,你下一步答该做的是

A.把授与到的确认文件分发给其他的项现在相关方

B.把授与到的确认文件归入项现在档案

C.同员工一首清理在这个项现在中获取的经验和哺育

D.进走项现在审核

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99.项现在团队正从客户和项现在相关方那里搜集一切需乞降项现在周围。负责该项主意项现在经理正在尝试完成项现在章程。项现在经理答该行使下列哪一项工具和技术?

A.周围分析

B.行家判断

C.排列运动挨次

D.项目进取度安排

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108.项现在实走过程中,一团队成员告诉项现在经理,根据她的钻研,项现在不及已足所设定的质量标准。于是项现在经理和相关各方开会分析现在情况。项现在经理正处于质量管理的哪个过程:

A.管理质量

B.质量分析

C.控制质量

D.规划质量管理

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109.下列哪一个过程能实现赓续过程改进?

A.管理质量

B.制定项现在管理计划

C.控制质量

D.风险管理

86.解析:A

C、D 选项外达的有趣相反,但浮动时间与工期延宕间无必然相关,题干强调时间限定导致落成延期,答与计划相关。

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93.解析:A

指南-5.5.3.1 确认周围-输出-1.验收的可交付收获:相符验收标准的可交付收获答该由客户或发首人正式签字准许。答该从客户或发首人那里获得正式文件,表明相关方对项现在可交付收获的正式验收。

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99.解析:B

参考 PMBOK 第 6 版 中 4.1.2.1。制定章程属于项现在早期做事,决策多经过行家判断完成。

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108.解析:A

8.2 管理质量本过程的主要作用是,挑高实现质量现在标的能够性,以及识别无效过程和导致质量矮劣的因为。 管理质量行使控制质量过程的数据和效果向相关方展现项主意总体质量状态。

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109.解析:A

管理质量是把机关的质量政策用于项现在,并将质量管理计划转化为可实走的质量运动的过程。本过程的主要作用是,挑高实现质量现在标的能够性,以及识别无效过程和导致质量矮劣的因为。 管理质量行使控制质量过程的数据和效果向相关方展现项主意总体质量状态。本过程必要在整个项现在期间开展。

6.29 一模易错题

69.项现在经理刚刚授与任命去管理一个处于实走阶段中期的项现在。该项主意项目古人员起伏率很高。项现在经理最先答该做什么?

A.机关一个团队建设运动,改进团队士气。

B.与项现在发首人疏导,以获得保证项目古人员的准许。

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到联相符间房间,添强他们行为一个团队的实走能力。

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70.产品开发必要外包一片面内容,项现在经理制作了一份文件,将会向供答商挑供有余的细节来确定他们是否能够挑供请求的外包片面。项现在经理制作的是下列哪一片面文件?

A.周围表明书

B.新闻邀请书

C.产品规格书

D.做事表明书

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74.在一个高端项现在中,项现在管理办公室(PMO)主管想要表明项现在可交付收获的质量相符机关和法律规章的证据。PMO 主管还必要已确认的一切项现在差距和最佳实践。项现在经理答该向 PMO 主管挑供下列哪一份文件?

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由自力资源创建的质量控制文件

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81.项现在包括 1000 多个做事包为期两年,项现在 CPI 为 1. 18, SPI 为 0. 88。项现在经理答采用何栽形式处理该情况?

A.关键路径法

B.资源均衡

C.赶进度

D.PERT

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84.项现在管理团队等到可交付收获或子项现在清亮后才能制定详细的做事分解结构,这栽情况下,该选择下面哪项技术?

A.叠添式规划

B.自上而下规划

C.起伏式规划

D.自下而上规划

69.解析:A

挑高团队绩效的形式包含培训、团队建设运动。

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70.解析:D

12.1.3.4 采购做事表明书依据项现在周围基准,为每次采购编制做事表明书(SOW),仅对将要包含在相关相符同中的那一部 分项现在周围进走定义。做事表明书会足够详细地描述拟采购的产品、服务或收获,以便湮没卖方 确定是否有能力挑供此类产品、服务或收获。根据采购品的性质、买方的需求,或拟采用的相符同形 式,做事表明书的详细程度会有较大分歧。做事表明书的内容包括:规格、所需数目、质量程度、 绩效数据、依约期间、做事地点和其他请求。

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74.解析:B

见 PMBOK 8.1.3.1 质量管理计划是项现在管理计划的构成片面,描述将如何实走机关的质量政策,以及项现在管理团队准备如何达到项主意质量请求,项现在管理计划是由项现在团

队创建的。

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81.解析:C

进度落后了,成本撙节了,能够采用赶工的进度压缩技术来按计划实走,以是选C。参见 指南-6.5.2.6。考点:进度压缩、赶工。

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84.解析:C

见 PMBOK6/6.2.2.3/起伏式规划。起伏式规划是一栽迭代式规划技术,即详细规划近期要完成的做事,同时在较高层级上不详规划远期做事。

6.28 一模易错题

60.一卖方的管理层告诉其项现在经理,该项现在答想方设法取得奖金。相符同中奖励条款的主要主意是:

A.降矮买方的成本

B.协助卖方控制成本

C.同步现在标

D.经过迁移买方的风险来降矮卖方的风险

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63.受修建公司招聘,一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项现在估算成本,但异国得到任何详细工程数据。这位工程师答采用哪栽费用估算形式为修建公司挑供初步成本预算?

A.近似估算

B.量级估算

C.限定性估算

D.可走性估算

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64.你们在为美国能源部做一个项现在,采用挣值分析行为绩效报告技术。现在项现在已经完成了 20%,挣值分析的效果表现 CPI 为 0.67,SPI 0.87。在这栽情况下,你答该:

A.实走额外的资源计划,增补资源并用比展望更多的时间来完成预算的做事量

B.重新竖立进度基线,再进走蒙特卡罗分析

C.实走一项风险答对审核来协助监督风险

D.重新识别风险,实走定性风险分析和实走定量风险分析

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66.采购订单属于哪一栽相符同类型?

A.工料相符同

B.成本添固定酬金相符同

C.成本赔偿相符同

D.固定总价相符同

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67.识别风险之后,项现在团队对项现在效果的影响偏见纷歧致,项现在经理最先答该怎么做?

A.定量风险分析

B.SWOT 分析

C.头脑风暴

D.定性风险分析

60.解析:C

奖励就是使卖方的现在标和买方的相反,既面向进度又有相通的现在标。

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63.解析:B

PMBOK 第 6 版中 7.2 估算成本-弁言-量级估算。在启动阶段可得出项主意不详量级估算。

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64.解析:D

CPI=0.67,SPI=0.87,表明此时,项现在完成了 20%时,项现在费用超支,项目进取度落后,这个过失分析效果表明项现在存在对项现在现在标完成造成胁迫的湮没风险,答该重新检测风险因素并对项现在实走定性和定量风险分析。

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66.解析:D

遵命规定的价格交付规定的产品的采购订单也是固定总价相符同的一栽。

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67.解析:D

11.3/实走定性风险分析。项现在团队的风险处理方式会导致风险评估中的偏颇, 则答该仔细对偏颇进走分析与纠正。BC 是识别风险的工具,题现在是识别风险后,以是 BC 是不准确的。

6.24 一模易错题

32.有效疏导中一个最普及的陷阱是:

A.异国选择准确的形式

B.异国换位思考

C.伪定一个新闻一旦发出,就会被授与到

D.以上都是

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36.在与相关方一首召开的季度状态评审会上,由于计划外的运输停工,施工公司的项现在经理汇报了一个负成本过失。项现在经理答该如何解决这个题目?

A.调整成本绩效基准

B.从答急贮备平分配资金

C.从管理贮备金分配资金

D.测量项现在事件的影响

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42.在为一个价值 1500 万美元的项现在招标过程中,采购经理发现了两个湮没的公司相符招标书的做事,A 公司费用较高,但比 B 公司拥有更多的专科知识。然而,B 公司相符项现在预算,但 A 公司不相符。采购经理正处于下列哪一个过程?

A.召开投标人会议

B.规划采购管理

C.实走采购

D.管理采购

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53.下列哪一项用在定义周围当中?

A.产品分析

B.周围基准

C.WBS 字典

D.展望和检查

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59.项现在团队成员识别项现在质量需求,并记录项现在答该如何遵命这些需求。他们答该行使哪一项工具和技术?

A.流程图,控制图和因果图

B.流程图,成本收好分析和趋势图

C.流程图,成本收好分析和思想导图

D.流程图,控制图和散点图

32.解析:C

疏导中新闻发出者常犯的舛讹就是认为,新闻一旦发出就能被授与者授与和理解,而实际中往往相逆。以是有效的疏导必要进走“疏导需求分析、竖立疏导模型、确定响答的疏导形式”从而确保新闻传达的有效性。

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36.解析:D

参考答案 A 过错,不及展现过失就直接调整基准,要最先分析和评估事件的影响,测量过失是否在容忍周围内再说下一步碾儿动。参考答案 B 和 C 都过错,最先必要分析成本对项主意影响才能确定下一步的走动。参考答案 D 准确。

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42.解析:C

见 12.2/实走采购。实走采购时获取卖方答答、选择卖方并付与相符同的过程。

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53.解析:A

定义周围过程的工具与技术。B、C 属做事分解结构输出,D 属实走周围。

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59.解析:C

规划质量工具包括:行家判断、数据搜集、数据分析、决策、数据外现、测试与

检查的规划、会议。

6.23 一模易错题

18.在一个项现在机关中经验雄厚的项现在经理挨近项主意扫尾阶段。项现在经理接下来怎么做?

A.核对一个为期多年新项主意项现在分配

B.将实际项现在绩效与原计划对比

C.告诉客户项现在将会扫尾

D.获得客户的验收

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24.由于员工匮乏培训和正当的生产控制,生产过程中发现了舛讹必要返工解决。返工成本为$250,000。其中员工负有义务的成本为

A.$75,000

B.$37,500

C.$212,500

D.$145,000

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26.下列哪一栽图外示用来表明必要完成的做事与团队资源之间的相关?

A.资源直方图

B.机关图

C.控制图

D. RACI 图

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27.在一个体系实走项现在中,在项现在终结前两周发现一个体系功能脱离周围,已经过变更流程准许。项现在经理接下来答该怎么做?

A.按需求表明更新管理计划

B.评估变更,并与客户商议对项现在成本的影响

C.拒绝变更,由于项现在挨近落成,影响将很大

D.与项现在相关方一首商议变更的影响

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28.答该行使下列哪一栽定量形式来制定项现在预算?

A.帕累托图

B.参数估算

C.行家判断

D.净值管理

18.解析:D

指南-4.7.1.4 验收的可交付收获,确认可交付收获已交付给客户并已获得客户的 正式验收是走政扫尾所需的必要运动之一。

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24.解析:B

管理层对 85%的质量成本负直接义务,员工则负另外的 15%。

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26.解析:D

9.1.2.2 图 9-4 RACI(实走.负责.询问和知情)图是 RAM 的一个例子,其最 左边的一列外示有待完成的做事(运动)。能够针对小我或小组,分配做事。

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27.解析:A

所属过程组:监控过程组。所属知识周围:项现在整相符管理。解析:该题考查的是 变更管理流程,被准许的变更乞求。PMBOK 第六版 4.6.3.1 准许的变更乞求。准许的变更乞求 是实走团体变更控制过程的输出,项现在团队把准许的变更乞求列入进度计划并付诸实走。准许的 变更乞求能够对项现在或项现在管理计划的某些周围产生影响。准许的变更乞求能够导致修改政策. 项现在管理计划.程序.成本.预算或进度计划。选项 A 准确,B,D 属于变更管理流程中的内容, 该变更以走完流程并被准许。C 舛讹,拒绝已准许的变更,不相符 PMI 规范。

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28.解析:B

定量形式,A 是质量管理的工具,倾轧。D 是控制进度的工具,倾轧;B.C 是估 算成本的工具,但 C 是定性分析,倾轧。因此选 B。

6.22 一模易错题

1.行为你们公司项现在办公室的经理,你必须频繁鉴定哪些项现在答该得到额外的资源。你还要提出哪些项现在答该启动、不息进走或作废。有利于你做出这些决策的一个形式是?

A.为项现在清晰一个团体风险级别

B.评估定量风险分析效果的趋势

C.对各栽风险和条件进走排序

D.评估风险定性分析效果的趋势

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3.项现在管理计划导致一个赓续时间较长的进度外。倘若不及转折网络图,但有优裕人员时,你答该:

A.迅速跟进项现在

B.资源均衡

C.赶工

D.蒙特卡罗分析

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7.管理层告诉项现在经理外包一片面项现在给一公司,该公司与管理层配相符过很多次。在这栽情况下,项现在经理最答该关心的是:

A.确保该公司有资格完成该项现在

B.已足管理层的时间预期

C.外包做事的成本

D.相符同条款

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15.项现在团队成员对他们答该如何做事才能已足项现在现在标感到不确定。为了让团队成员更好的晓畅他们在项现在当中的角色,项现在经理答该向团队成员挑供哪份文件?

A.项现在疏导计划

B.资源计划

C.项现在章程

D.项现在管理计划

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16.一项产品已经交付给客户进走测试验收,但由于产品未经外部检查机构的审计,客户拒收产品,项现在经理下一步该怎么做?

A.商议最先审计过程

B.检查质量管理计划

C.修订进度计划,避免能够的影响

D.更新项现在管理计划

1.解析:A

PMBOK(6)2.4.4.3 PMO的职责。PMO的职责包括制定和管理项现在政策、程序、模板和其他共享文件,PMO承担整个机关周围的职责,PM只负责单个项现在。本题中为团体风险清晰级别是PMO的职责,B/C/D 是PM的职责,PMO经理可依据团体风险的级别提出哪些项现在答启动、不息或作废。

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3.解析:C

PMBOK(6)P228-6.6.2.6 控制进度-进度压缩-赶工。采用进度压缩技术使进度落后的项现在运动赶上计划,能够对盈余做事行使迅速跟进或赶工形式。PMBOK(6)P215-6.5.2.6 制定进度计划-进度压缩-赶工。经过增补资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一栽技术。赶工只适用于那些经过增补资源就能萎缩赓续时间的,且位于关键路径上的运动。但赶工并非总是实在可走的,因它能够导致风险和/或成本增补。

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7.解析:A

PMBOK(6)12.2.1.3 实走采购输入,采购文档-供方选择标准。12.1.3.5 供方选择标准包括多项内容,遵命标准选择供方。

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15.解析:B

PMBOK(6)9.1.3.1 资源管理计划是关于如何分类、分配、管理和开释项现在资源的指南。

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16.解析:A

PMBOK(6) 12.3.2.5/8.2.2.5/审计。由于产品未进走采购审计,即对产品客户来说异国完成终结采购,下一步答商议最先审计过程。

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