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强势C位出道,(组织发展)OD跟(人力资源)HR有什么不同?

2021-10-29 19:06分类:资金盘类 阅读:

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OD(组织发展)是最近特意火的一个词。原由是一个泊来语,人们对OD的理解也不尽一致。

自然在学习和明白组织发展的人群中,HR是特意大的一小我群。原由相对于公司内部的其他一些职能局部,HR被认为应当是义无反顾地揽下组织发展的劳动的角色。

但HR的劳动现在标和周围,和OD的现在标和周围,却是有差异的。我们来看看这其中的差异点。

虽然HR和OD这两个职位都是与人打交道的,但底细上,HR与OD之间存在的差异甚至众于一致之处。

现在我还没有找到一个令人闲逸的、能够配相符内走以有意义的手法理解其中差异的注解,但能够做一些梳理,能够有一些启发。

人力资源更关注“How”,而不是“Why”,强调的是实走的效果和实在性。

人力资源(HR)是什么

人力资源管理者更众的是关注效果,围绕组织的中的六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动相关管理)。HR频频称自己为交易增援局部。HR的很众劳动都是流程导向的,关注如何下落风险。

组织发展(OD)是什么

组织发展,是基于行使走为科学来配相符组织改善小我和整体系统。OD的现在标是配相符人们在组织环境中更好地运作。从心里上讲,OD代表一种有现在标和有意义的变革。OD从业者在劳动中平淡行使两个主要工具:

1.评估

2.干预

强势C位出道,(组织发展)OD跟(人力资源)HR有什么不同?

OD六大维度

与传统的人力资源内走不同,您不会看到一位OD专长人士在查看清单和手册。相背,他们对数据和研讨更感兴趣。

以下是HR和OD扮演的不同角色的单方列表

组织发展(OD)旨在:在发扬组织文化和价值不满现在标同时挑高组织效果最大限度地发挥员工的潜力,配相符他们扩大对组织成功的贡献评估组织内发生的事情,然后通过干预来尝试和创造积极的变革使人们的走为与组织的战略、组织、流程、交易现在标等相相符配相符挑升整个劳动场所的组织价值人力资源(HR)关注:管理招聘, http://news.zhmingfa.com保留和绩效管理萎缩和下落人员管理中的风险确保相符法相符规确保“众余”的公平性和众样性实走政策和程序下落劳动力成本挑升劳动场所的健康和安然

虽然不详细,但这个列表应该让内走对这两个职能之间存在的基本差异有了一个大致的明白。

在以前的几年中,包括尤里奇等在内的管理内走最先倡导要转向“战略性人力资源” -- 使HR成为挑供交易解决方案和战略的交易配相符友人(HRBP),而不但仅挑供遵命型服务。

现在国内很众公司都在采用人力资源三赞成的运作模式,人们对创建战略性人力资源局部的关注在现在已特意遍及。

但是在组织这件事情的推动和发展方面,现在国内大众数公司HR的角色又略显尴尬。原由从OD的角度来看,OD有这样几个特点:

全局,系统性的高层发始并推动会承担风险

在国内,HR的人群应当遍及是一类风险讨厌类的人群。而OD所需要带来的变革,一定意味着风险的陪伴。

强势C位出道,(组织发展)OD跟(人力资源)HR有什么不同?

OD的项现在能够成功,也能够战败。HR是否甘愿宁可承担组织变革的发始者和推动者,并且甘愿宁可承担以是带来的战败对小我工成的影响。这是动机的方面。

另一个方面,是能力的方面。走为一个系统工程。我认为在一个公司里,只有CEO才是变革最合法的发始者和赞许者,否则通盘变革都被遏制,变革者也会被放逐。

以是,HR很难挑始这个责任,除非手中有CEO的授予的尚方宝剑。

从上面能够看出,原由HR是系统内部的一份子,这样的角色就很难让自己跳出这个系统,对系统进走变革。

最近也在与很众HR交流,关于OD,能够感觉到从HR自己,是憧憬参与到组织发展的过程中,去进走组织的变革,去挑升组织的效果和健康。

但是这样思想,要在实际劳动中落地,产收造就,照样需要有一些条件的具备。我想给出的挑出是:

不能为了OD而OD,不能为了变革而变革。我们憧憬给组织带来转变和改进,但是不能为了做而做,而是原由公司的交易和战略发展,需要我们对组织进走变革和挑升。

这是中央基础。就是要理解why,而不是掌握How。

OD其实无处不在,不是我们正式要启动一个项现在,才是OD的最先。走为一个HR具备OD的思想,比实在启动一个项现在更有意义。这样你能够从一个个小的干预(Intervention)最先启动变革。

自然,虽然HR和OD在定位和职能方面有很众不同。但我信任,这两个角色一定会有更众的融相符,新的职能也会诞生,这是随着组织发展而不能避免的。

作者:倪云华,十年跨国管理咨询顾问,曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部,为华为、海尔、腾讯等公司挑供咨询服务。著有《共享经济大趋势》。

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